国际金融危机的影响现在如何了，这是大家都在关心的一个话题。6月中旬，国务院常务会议分析了当前经济形势。会议认为：我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，要坚定不移地继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面贯彻落实好应对国际金融危机的一揽子计划，并根据形势变化不断丰富和完善。当前，经济运行出现了积极变化，有利条件和积极因素在增多，总体形势企稳向好。

据5月份出台的经济数据显示，宏观经济的“气象云图”是有“晴”有“阴”：采购经理人指数趋稳，汽车产销连续5个月稳坐全球老大位置，港口内外贸货物吞吐量同比双升，城乡固定资产投资稳健增长，全国财政收入同比增收4.8%，结束了7个月的负增长。但“龙头指标”GDP的增速还是“比较难看”，CPI、PPI同比仍呈现双下降趋势，进出口贸易仍不容乐观。从企业层面看，大部分企业情况好转，一般企业尤其是外向型企业、中小型企业、民营企业困难还在延续，但企业的预期已有所好转。

    再从行业层面看，据二00九年第一季度《全国中小型电机行业主要指标完成情况》分析显示：行业遇到的困难和挑战已经充分显现，经济运行中出现了效益整体下滑的情况，具体表现在这些方面：一是市场有效需求下滑，订货量缩减。缩减率同比为16.3%。二是企业开工不足，生产规模减少。全行业产量同比下降13.6%。三是电机销售收入整体减少，外贸出口受到冲击。四是行业利润下降，亏损企业增加。五是应收帐款增幅高，回款难度加大，企业资金趋紧。截止三月底，中小型电机行业形势不容乐观。估计二季度的报表会有积极的变化。

    我们“恒力”的形势如何？大家的感觉就很直观了。我们既有中小电机行业共有的特性，也具有我们自身的一些特点。首先是生产任务饱满。从目前的接单情况看，生产任务能排到10月份。这饱满的生产任务是总部为兑现年初作出的“不裁员、不降基薪、不降福利”承诺的物质基础。同时，这也是销售人员上半年一份令人满意的工作答卷。其次是企业效益下滑。从销售收入这一主要指标看，一至四月与去年同期比，降幅可以用“显著”两字来表达，月平均降幅为61.32%，直到五月份，这一指标的“同比”数才由负数变正数，即同比增长0.58%。再从“环比”角度看，三月份开始出现了较大幅度的增长，这是十分可喜的。而企业利润这一块也是降幅明显，这对企业的再发展带来了困难。而企业效益下滑的另一个重要原因，就是为确保企业开工，让员工有活儿干，总部在去年第四季度，也就是国际金融危机刚开始影响我国实体经济时就前瞻性地作出了“以利益换订单”的决策。第三积极为经济增速的恢复作准备。企业高层始终认为，当前的经济正处于最困难时期，但也是企业为自身发展而投资的最佳期，因而积极谋划、开工新厂区二期工程，同时为高压交流电机的批量生产、扩大生产规模继续投资，购买设备、制作工装夹具，未雨绸缪为宏观经济的止跌、企稳、回升作准备。这是企业从宏观经济面向“好”方向提前所作的准备。当然，企业也有宏观经济继续向“坏”方向延续的考虑，宁可把下阶段的局面想得更坏一些，作更加艰苦的打算，并要有几手准备，以防不测风云。

    通过对宏观经济形势的分析，我们必须清醒地认识到当前宏观经济的走势正处在“关键时期”，为此，我们在“关键时期”要有“关键之举”，要抓紧下半年的工作，做我们认准了的事，即“稳定企业，修练内功”。

    紧凑型交流变频电机和高压交流电机是公司新近开发的产品，已分别进入市场。高压交流电机的市场势头不错，1至6月份已生产了58台，创历史新高。紧凑型交流变频电机也有不少订单，市场前景看好。但现在的问题是不能形成批量生产能力。换句话说，就是新产品的市场化能力不足。为此，在下半年各有关部门要化大力气，重点抓这两只新产品的市场化能力：一是要完成紧凑型交流变频电机的产品鉴定工作和形成完整的指导生产的技术文件准备。二是要建立、健全紧凑型交流变频电机、高压交流电机的生产系统，从人员配备、技术支持、工时定额、工装夹具、外供外协等全方位入手，构建稳定的、具有批量生产能力的生产系统。三是要从装备入手，根据新产品的工艺布局，采购一定数量的设备，高起点高质量地装备新产品生产线，提高新产品生产线的工作质量和效率。同时，要加快总部区域二期工程的建设进度，以满足新设备安装的需要。四是要增强新产品的市场营销能力。销售部门要积极进行市场推广工作，通过努力，使这两只新产品成为公司新的经济增长点。

    要继续重视市场开发，树立‘订单第一’的观念，在稳定和挖掘配套单位潜力的同时，要注重项目信息的捕捉和开发；要继续加强与系统商、科研院所的联系，尤其是冶金院、水泥院、电力设计院以及轻工设计研究院方面的联系，抓住公司‘质量月’活动的契机，积极向中高端市场迈进；要继续加大高压电机的开发力度，同时，对原有市场有针对性地推进紧凑型交流变频电机的开发，争取成为“恒力电机”新的经济增长点。下半年要加大对外宣传力度，有针对性地参加一些行业会议，进一步扩大“恒力电机”的知名度，策划在专业杂志做一些交流电机的广告，以扩大“恒力”交流电机的影响力。还要加大对化工泵的市场开发力度，实现零的突破。

    在“质量月”活动动员大会上，董事长提出要高举“质量”这面大旗。作为公司的经营班子就要深入考虑一个问题，在下半年乃至今后一个时期怎样高举“质量”这面大旗？首先要端正全员的质量态度。这是提高产品质量的思想保证。公司上下一定要认真贯彻执行《质量责任  质量事故处理》等文件精神，一定要按质量认证体系的要求抓产品质量，特别是对避免重大质量事故的行为要嘉奖。同时，一旦发生质量事故，要主动、积极地处理、整改，而不是瞒报或隐匿不报，对瞒报、隐匿不报的要加重处罚，扎扎实实抓几年，切实解决全员的质量态度问题。其次要不断提高员工的职业技能。这是产品质量的能力保证。因为员工的职业技术能力事关产品质量。公司有一批中级工以上的技术工人，要发挥他们对初级工、副中级工的技术辅导作用，通过“一对一”结对活动、现场演示活动、应知应会教育等，提高他们的操作水平。同时，中级工以上技术工人要在继续提高自身实践能力的基础上有目标地提高自已的专业理论水平，并逐步地向“多能工”方向发展。我相信，只要我们持之以恒地朝这个方向努力，员工的技术水平就会有较大较快的提高，这就在一定程度上保证了产品质量。第三逐步改善装备能力。装备能力是产品质量的物质保证。根据产品的制造要求，公司将逐步地更新现有装备，以高精度的机械加工设备来保证零部件的加工精度。第四要以“战略合作”的思路建设供应商团队，要以“管控有效”的手段保证外购外协零部件的品质。

    进一步提高生产效率是我们始终追求的目标。要达到这一目标，就要求我们一是要继续深化流程再造工作，深化下半年度的ERP拓展计划，建立快速的信息流，以便能准确地掌握生产现场的情况，能在最短的时间内对生产异常情况及时地进行处理。下半年我们还将利用手机建立短信机信息平台，这样管理者以上干部对生产计划的调整将更加敏感，而且还有助于调整后的生产计划能快速、便捷到位，有助于“均衡生产”。同时，适时调整各工序的加工周期，使各工序产能更加均衡，提高生产效率，提高交货及时率。二是建立以物流部为核心的计划体系，确保生产计划的完整性、权威性。三是完善产能分析看板，主要生产信息要采用图表分析的方式，查找存在的问题，找到提高的方向。四是要重视生产管理的方法创新，以满足市场需求的机动性。

    今年以来，公司在管理上最大的一个变化就是将企业的信息化工作深入到生产部门的生产班，换句话说，就是生产班的生产管理也依靠“电脑”了，这既是管理上的进步，但同时又对管理者提出了要求。而管理者要适应这一变化就必须重视学习，提高自己方方面面的知识水平。关于学习问题，董事长作过多次讲话。在此，我只强调一点，即有计划的学习。管理者以上干部要对自己的知识缺陷有自知知明，然后，有目标有计划地挤时间学习。通过一段时间的自学，“接长”个人的“知识短板”，这既是个人职业生涯发展的需要，也是总部对管理者的一种要求。这是其一。其二，严格自律。作为管理者一定要严格要求自己，要求别人做到的，自己应率先做到。只有“出众”，才能“服众”。这是一条常识。否则，你怎么去管理，别人会服你吗？！有关这方面的道理大家都懂，问题的关键在于“身体力行”、说到做到、公正公平处事。这是管理者的人格魅力。

    学习不仅使人增长知识，同时也使人眼界开阔。而一个人的视野广了，就会站在公司的角度去思考问题、处理问题，这也是一条提高各级管理者全局意识的路径。